MOTIVAÇÃO É O QUE IMPULSIONA AS PESSOAS
MOTIVAÇÃO É A TENÇÃO(ENERGIA) GERADA EM BUSCA DE UMA SATISFAÇÃO
CICLO MOTIVACIONAL:
EQUILÍBRIO – ESTPIMULO – NECESSIDADE – TENÇÃO — COMPORTAMENTO – SATISFAÇÃO
PIRÂMIDE DE MASLOW – HIERARQUIA DA NECESSIDADE
NECESSIDADE DE AUTOREALIZAÇÃO – sucesso profissional, crescimento pessoal
NECESSIDADE DE ESTIMA – status, reconhecimento
NECESSIDADE SOCIAIS – relacionamento interpessoais (amizades)
NECESSIDADE DE SEGURANÇA – estabilidade, assistência, abrigo
NECESSIDADE FISIÓGICAS – (comer, dormir, beber..)
TEORIA ERC – CLAITON ALDERFER
APENAS 3 NÍVEIS – RESISTÊNCIA, RELACIONAMENTO E CRESCMENTO
NÃO HÁ RIGIDEZ HIERÁRQUICA
A TRANSFERÊNCIA DE UM NÍVEL UM NÍVEL PARA OUTRO NÃO OCORRE SOMENTE APÓS A SATISFAÇÃO DO NÍVEL INFERIOR, ELA É SIMULTÂNEA
TEORIA DOS 2 FATORES – HERZBERG
FATORES MOTIVADORES – (FORÇAS INTERNO) FATORES INTRÍNSECOS ( DE DENTRO PARA FORA) RECONHECIMENTO, SATISFAÇÃO, RESPONSABILIDADE, CONTEÚDO DO TRABALHO( gostar do que faz)
FATORES HIGIÊNICOS – (FORÇAS EXTERNAS) FATORES EXTRÍNSECOS (DE FORA PARA DENTRO) – TODOS OS FATORES QUE ENVOLVEM A ORGANIZAÇÃO: políticas da empresa, objetivos da empresa, salário, relacionamento, condição de trabalho
TEORIA DA ESPECTATIVA – VICTOR VROOM
A MOTIVAÇÃO DEPENDE DE 3 TÓPICOS
DO ATRATIVO (VALÊNCIA) DE CERTAS RECOMPENSAS OU RESULTADOS. (VALOR)
DAS PERCEPÇÕES QUE SE TEM DA FORÇA QUE APRESENTA A RELAÇÃO ENTRE O DESEMPENHO E A OCORRÊNCIA
DOS RESULTADOS (INSTRUMENTALIDADE)
DAS PERCEPÇÕES DO VÍNCULO QUE EXISTE ENTRE O ESFORÇO ORIENTADO PARA O DESEMPENHO E O SUBSEQUENTE DESEMPENHO EFETIVO ( EXPECTATIVA)
TEORIA X & Y – MC GREGOR
X – AVERSÃO AO TRABALHO, PREGUISOÇO, REATIVO
Y – GOSTA DE TRABALHAR, É RESPONSÁVEL, É PROATIVO, É CRIATIVO
TEORIA DE MC CLELLAND
NECESSIDADE DE REALIZAÇÃO – VONTADE DE ATINGIR OBJETIVOS QUE APRESENTAM ALGUM DESAFIO
NECESSIDADE DE AFILIAÇÃO – TRAS O DESEJO DE TER RELAÇÕES PESSOAIS PRÓXIMAS
NECESSIDADE DE PODER – VONTADE DE CONTROLAR , INFLUENCIAR E DE SER RESPONSÁVEL POR OUTRAS PESSOAS. ( DIFERENTE DE AUTORIDADE QUE É O DIREITO DE DAR ORDENS)
ESTILOS DE LIDERANÇA
AUTOCRÁTICO – LIDER DOMINADOR, IMPÕE REGRAS (THE BEST WAY)
DEMOCRÁTICO – É AQUELE QUE CONSULTA AS PESSOAS E FAZ COM QUE ELAS PARTICIPEM DA LIDERANÇA
LIBERAL – É AQUELE QUE DEIXA FAZER, DÁ MAIS AUTONOMIA AS PESSOAS
NÃO EXISTE UM ESTILO MELHOR, DEPENDE A SITUAÇÃO. **A MELHOR LIDERANÇA É A SITUACIONAL**
LIDERANÇA SITUACIONAL
LIDERANÇA DIRETIVA – DIRECIONA OS LIDERADOS MENOS EXPERIÊNTES E DE POUCA MATURIDADE
LIDERANÇA PERSUASÃO – FAZ COM QUE O FUNCIONÁRIO PARTICIPE AOS POUCOS
DEMOCRÁTICO – ONDE O LÍDER ENVOLVE O LIDERADO QUE TEM MÉDIA EXPERIENCIA
DELEGAÇÃO – ONDE O LIDERADO JÁ ESTÁ MADURO E TEM BASTANTE EXPERIENCIA PARA ASSUMIR MAIS RESPONSABILIDADE.